Кинопродакшн
АСГ

За 32 года существования «Алкогольная Сибирская группа» реализовала десятки масштабных корпоративных мероприятий.
Со временем было испробовано множество форматов внутренних праздников, компания нуждалась
в новых идеях и способах вовлечения сотрудников.
Компания исторически опирается
на сильную корпоративную культуру и чётко сформулированные ценности, однако ранее они редко становились центральным элементом праздничных форматов
и осознанного коллективного опыта.

Ключевые вызовы

- корпоративные события воспринимались как готовый продукт, а не как совместно создаваемый опыт;
- ценности компании существовали на уровне деклараций, но не всегда проживались через действия;
- сотрудники выступали зрителями,
а не соавторами;
- при большом количестве специалистов усиливалась фрагментация между подразделениями.

Таким образом, возникла необходимость в формате, который позволил бы сотрудникам не просто узнать о ценностях компании,
а прожить их через совместную деятельность, развитие и достижение общего результата.

В основе проекта лежала идея соавторства. Компания сознательно отказалась от формата «мы сделали праздник —бвы пришли», выбрав
модель «мы создаём праздник вместе».

Целевая аудитория

Постановка творческого задания

Сотрудники сами

Формирование команд

Результаты

Стратегические тезисы

Специалисты компании ООО «АСГ»;

Сотрудники, не задействованные
в производстве фильмов, как зрители и участники голосования;

Руководители подразделений и топ-менеджмент как носители и амбассадоры ценностей компании.

- выбрать популярный фильм из предложенных трёх;
- создать ремейк;
- встроить продукт компании;
- органично отразить корпоративные ценности.

- писали сценарии;
- распределяли роли;
- участвовали в съёмках;
- управляли процессом на этапе монтажа.

- ценности компании впервые стали осознанным фокусом корпоративного праздника;
- сформировалась культура соавторства;
- усилилось межфункциональное взаимодействие;
- сотрудники получили новые навыки;
- проект получил положительную оценку на уровне руководства;
- регулярный повторный просмотр контента внутри компании;
- формат «АСГ Продакшн» рекомендован HR-дирекцией как масштабируемая модель внутренних коммуникаций для всех филиалов.

Сотрудники из разных подразделений были намеренно перемешаны для усиления кроссфункционального взаимодействия.

Ценности проживаются
Корпоративные ценности были встроены в сценарии фильмов и раскрывались через сюжет, юмор и персонажей.

Сотрудник — автор
Каждый участник проекта становился не исполнителем, а создателем.

Длительное вовлечение
Проект растянулся во времени: от формирования команд до киновечера.

Корпоративный юмор - язык коммуникации
В основу фильмов легли ремейки популярных кинолент с ироничной адаптацией под специфику бизнеса компании.

Признание и обратная связь
Победителей определяли сами сотрудники через голосование, усиливая ощущение справедливости и значимости результата.